Pertemuan ke-1

Jumat, 18 April 2025 | Pukul 06.30 - 07.30 Pm

File PPT Perkuliahan

-----------------------------------------------------------------

🎯 Summary – Matrikulasi Pengantar Manajemen SDM (Pertemuan 1)

📌 Topik Utama:

1. Definisi & Pentingnya SDM

Manajemen SDM adalah proses merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan aktivitas ketenagakerjaan dalam organisasi. SDM menjadi faktor krusial karena manusia adalah penggerak utama dalam mencapai tujuan organisasi.

2. Fungsi Manajemen SDM

• • • • • Perencanaan SDM

        • Pengorganisasian

        • Pengarahan

        • Pengendalian

        • Pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja
          
          

3. Ruang Lingkup MSDM

Mencakup seluruh proses dari rekrutmen, seleksi, pelatihan, pengembangan, penilaian kinerja, hingga pemutusan hubungan kerja. Di sinilah pentingnya membentuk corporate culture sejak awal, karena budaya yang baik dapat memperkuat integrasi antar-fungsi SDM.

💡 Insight Tambahan:

A. Pelatihan dan Pengembangan: SKA

Pelatihan dan pengembangan karyawan sebaiknya dibagi dalam tiga aspek penting: Skill, Knowledge, dan Attitude (SKA). Ketiganya harus berjalan beriringan untuk menghasilkan SDM yang tangguh dan berkarakter.

B. Corporate Culture is Everything

• • 1. 1. Budaya perusahaan perlu dibentuk sejak awal.

       2. Jika budaya kerja sudah terlanjur buruk, ada beberapa pendekatan yang bisa dilakukan:

          • Fokus pada pengembangan individu

          • Rekrut SDM baru yang sesuai kultur

          • Hindari agar SDM baru tidak terpengaruh kultur lama
            
            

C. Delegasi & Kepemimpinan

• • • • Hindari model one man show.

      • Delegasi penting agar tim merasa diberi kepercayaan dan bisa berkembang.

      • Kepemimpinan bukan hanya soal mengarahkan, tapi juga memberi ruang untuk tumbuh.
        
        

D. Talent Mapping & Rotasi

• • • • Talent sejati sering kali terbentuk dari proses rolling antar divisi.

      • Tujuannya: memahami alur kerja lintas fungsi dan mengasah fleksibilitas karyawan.
        
        

E. Menangani Komplain

• • • • Komplain pelanggan/karyawan harus segera ditangani, jangan ditunda.

      • Respons cepat adalah bentuk komitmen dan profesionalisme.
        
        

F. Profit vs Operasional

• • • • Pemegang saham cenderung fokus pada profit.

      • Tim operasionallah yang harus memikirkan how to keep it running.

      • Maka, perusahaan hebat adalah yang bisa menghasilkan profit sekaligus meningkatkan sistem internalnya.
        
        

G. Menghadapi Provokator

• • • • Tidak semua provokator perlu dijauhi.

      • Beberapa justru bisa dilibatkan untuk membantu perubahan—asal diarahkan dengan baik.
        
        

H. Membangun Perusahaan Baru

Sebelum memulai bisnis:

• Hitung kemampuan menggaji

• Tentukan tujuan jangka pendek-menengah (berapa lama ingin mulai profit)

• Rekrut SDM sesuai visi yang ingin dibawa
  
  

I. Pendampingan & Pendiri Perusahaan

• Perusahaan akan lebih cepat berkembang bila tim awal didampingi secara intensif.

• Introvert dan ekstrovert bisa sukses membangun usaha asalkan tupoksi jelas.

• Jika tidak bisa memimpin langsung, bisa meng-hire orang yang kompeten di bidang tersebut.