Pertemuan ke-1
Jumat, 14 Maret 2025 | Pukul 08.00 - 09.30 Pm
-----------------------------------------------------------------
Summary β Implementasi Manajemen
π Topik Utama
Definisi & konsep dasar manajemen
Fungsi utama manajemen (Planning, Organizing, Leading, Controlling)
Sejarah & perkembangan manajemen
Tingkatan manajemen dalam organisasi
Keahlian manajerial yang dibutuhkan seorang manajer
π Poin Penting
1οΈβ£ Definisi Manajemen
Mary Parker Follett β Seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
Peter Drucker β Manajemen membantu organisasi mencapai tujuan secara efektif & efisien.
Louis Allen β Sistem dalam organisasi untuk menjalankan fungsi manajemen (POLC).
β‘ Kesimpulan: Manajemen adalah proses mengelola sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi secara optimal.
2οΈβ£ Tantangan Manajemen
Persaingan bisnis yang semakin ketat
Kompleksitas organisasi yang meningkat
Perkembangan teknologi yang cepat
Globalisasi & perdagangan internasional yang semakin luas
Diperlukan daya saing tinggi dalam dunia bisnis
β‘ Implikasi: Manajer harus mampu beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis.
3οΈβ£ Sejarah & Perkembangan Manajemen
Henry Fayol (1900): Pidato di Kongres Pertambangan tentang pentingnya keterampilan administrasi.
Henry Fayol (1916): Konsep POCCC (Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling).
Frederick Winslow Taylor (1911): The Principles of Scientific Management β Efisiensi operasional & Time & Motion Study.
Chester I. Barnard (1938): Fungsi utama top management β Merumuskan tujuan, komunikasi, insentif karyawan.
β‘ Kesimpulan: Teori manajemen terus berkembang untuk menyesuaikan dengan perubahan zaman & kebutuhan organisasi.
4οΈβ£ Tingkatan Manajemen dalam Organisasi
π Top Management β CEO, Managing Director, Executive Director
Menetapkan tujuan & strategi organisasi.
Bertanggung jawab atas seluruh kebijakan perusahaan.
π Middle Management β Kepala Pabrik, Manajer Keuangan, Manajer Produksi
Menghubungkan kebijakan top management dengan eksekusi operasional.
Berperan sebagai project manager dalam implementasi kebijakan.
π Lower / First Line Management β Supervisor, Foreman
Mengawasi tugas operasional & memastikan efektivitas kerja tim.
β‘ Kesimpulan: Setiap level manajemen memiliki peran yang saling melengkapi dalam menggerakkan organisasi.
5οΈβ£ Fungsi Utama Manajemen (Louis Allen)
π Planning (Perencanaan) β Menentukan tujuan, strategi, anggaran, & jadwal kerja.
π Organizing (Pengorganisasian) β Menentukan struktur organisasi, wewenang, & koordinasi antar bagian.
π Leading (Pengarahan) β Mengambil keputusan, komunikasi, motivasi, & pengembangan SDM.
π Controlling (Pengawasan) β Menilai kinerja, mengevaluasi hasil, & mengoreksi kesalahan.
β‘ Koordinasi antar fungsi manajemen sangat penting untuk mencapai kepuasan dan efektivitas organisasi.
6οΈβ£ Keahlian Manajerial (Robert L. Katz, 1974)
π Technical Skills β Keahlian teknis spesifik sesuai bidang kerja.
π Human Skills β Kemampuan komunikasi, negosiasi, & kerja sama tim.
π Conceptual Skills β Kemampuan berpikir strategis, analisis masalah, & memahami organisasi secara keseluruhan.
π Tambahan:
Decision Making Skills β Menganalisis masalah & mencari solusi.
Time Management Skills β Mengelola waktu secara efisien.
Global Management Skills β Mampu beradaptasi dengan lingkungan bisnis global.
Technological Skills β Menguasai perkembangan teknologi terbaru.
β‘ Kesimpulan: Seorang manajer harus memiliki kombinasi keahlian teknis, interpersonal, & konseptual untuk sukses dalam pekerjaannya.
π‘ Insight Tambahan dari Kelas
Konflik dalam organisasi tidak selalu buruk.
Kadang, konflik sengaja diciptakan sebagai bagian dari proses pembelajaran.
Konflik bisa bersifat positif (memacu inovasi & diskusi) atau negatif (menghambat kerja sama).
Manajer harus mampu menyeimbangkan disiplin tanpa menjadi otoriter.
Harus punya keterampilan analisis untuk memahami penyebab masalah kedisiplinan.
Menemukan solusi yang tepat agar aturan tetap ditegakkan tanpa menciptakan lingkungan kerja yang terlalu kaku.
π₯ Kesimpulan
Manajemen adalah seni mengelola sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif & efisien.
Ada 3 tingkatan manajemen dengan peran berbeda, tetapi saling berhubungan.
Fungsi manajemen (POLC) menjadi dasar dalam pengelolaan organisasi.
Keahlian manajerial sangat penting dalam menghadapi tantangan bisnis modern.